» 项目管理
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如何订立目标By 小四 on 十月 26th, 2009 | 2 Comments
也许你有明确的目标,也许你天天都在为目标而奋斗,也许而已!可是实际生活中我看到大多数人天天把目标挂在嘴边,谈到目标是都是异常激动,可让其具体描述一下,又说的含含糊糊。下面我将从两个方面来说明如何定目标... -
6 大步骤掌握领袖魅力By 小四 on 十月 10th, 2009 | 2 Comments
率先采取主动 将你的恐惧放到一旁,或至少别让他妨碍你! 抓住机会,采取一些——任何——行动! 贯彻始终,坚持到底! 要求认同并认同他人,以维护尊严 告诉自己:” 我能胜任。” 表现出要求认同的行为。 即... -
最后的期限-5By 小四 on 九月 4th, 2009 | No Comments
改善完成工作的时间 如果不大幅减少调试时间,就没有办法让项目大幅度提前完成! 高速完成的項目在测试上的时间占项目比例较少! 高速完成的项目在设计上的时间占项目的比重较大! 如果你不关心别人,不找个别人,就别... -
《最后的期限》-4By 小四 on 八月 31st, 2009 | No Comments
病态的政治 每一天都准备拿自己的工作去打赌,但是这也不能保证“病态的政治”不会影响你! “病态的政治可能在任何地方出现,哪怕是最健康的组织出现! 特征:对个人权势的渴望超过了团队本身目标! 即使这种目标与... -
《最后的期限》-3By 小四 on 八月 25th, 2009 | No Comments
生产力提高 没有短期内使生产力提高的东西! 生产力提高来自长期的投资! 任何承诺立刻见效的东西,都很可能是一次江湖游医所卖的万灵油! 风险控制 通过风险(Delay | Cost Over Runs)控制来管理项目! 为每个项目创建并维护... -
《最后的期限》读书笔记-2By 小四 on 八月 4th, 2009 | No Comments
管理者必须具备的身体部位,管理并不完全是一门动脑子的学问,如果你在管理的时候用心注意下你的那个器官在活动,那多半不是大脑,管理在内脏、在心里、在灵魂里。管理者要学会相信自己的内脏,用心来领导,并且构筑...




